為進一步優化集團管控體系、做強二級業務單元、規范內部運行機制、完善保障措施，推動集團高質量發展，湖北科投集團于近日推動實施了新一輪組織機構調整工作，為集團改革發展明確了經營目標、提出了工作要求，構建了更高效的組織及機制保障。

本次調整旨在以主動的姿態應對行業競爭新格局、新態勢的發展，通過更加聚焦的主責主業、更加清晰的業務結構、更加突出的核心能力，充分賦能業務，以業務驅動平臺的持續發展。

科技園區作為推進創新驅動發展戰略的重要載體，在科技自立自強中承擔著重大使命。作為中金湖北科投光谷REIT外部管理機構的光谷資產所處業務板塊落腳于科技園區，管理范圍新增武漢未來科技城龍山創新園等科技園區，直接擴大管理面積58.8萬方，并帶來華為、西門子、德電、阿斯麥、中科芯、中電建、中軟國際等龍頭企業客戶，銳科激光、達夢數據庫、逸飛激光、嘉必優等上市公司，行業涵蓋產業集成電路、化合物半導體、激光、數字經濟等特色產業集群，在夯實光谷資產園區運營主責主業的同時，更為其提供了廣闊的發展潛力空間。

本次調整進一步加持光谷資產市場化專業運營管理機構的屬性。一方面，更大的管理范圍與管理資產數量，加速光谷資產管理經驗的提升，深化團隊對市場的理解；另一方面，更多的客戶數量及覆蓋的產業類型，提高光谷資產對于客戶資源的整合能力，加強產業園區間的互動；同時，本次改革進一步豐富、充實了光谷資產的人才梯隊，確保科技園區的工作實效。

光谷資產作為中金湖北科投光谷REIT的外部管理機構，充分利用本次改革賦能，作為“陪伴型”伙伴支持園區企業成長，堅持以客戶為中心，把解決園區企業發展過程中存在的痛點、難點當作工作的出發點和落腳點，不斷創新服務方式，做好企業服務。根據區域優勢精準定位主導產業，優化產業結構，爭取符合高新區產業發展規劃的龍頭企業入駐園區，提高產業集聚度。