11月10日下午，科投集團邀請深圳市永達信工程造價咨詢有限公司合伙人、董事、華中大區總經理李祖華在集團一樓報告廳開展建設項目投資管控專項培訓。
此次培訓旨在進一步提高集團公司建設項目投資管控水平，加強建設項目全過程管理，助推集團高質量發展。培訓以工程建設全生命周期為主線，輔以具體案例，從建設項目各階段對應的造價管理內容為切入點，介紹了全過程造價管理流程，并重點講解了招投標階段清單控制價編制、施工過程階段工程變更與簽證處理、結算階段超合同價的解決建議等內容。EPC總承包模式是目前工程承包中運用最廣泛的一種承包模式，也是集團建設項目的主要承包模式。本次培訓對EPC項目投資管控進行了重點分析，建議從前期管理、過程管理、事后總結三個步驟對EPC項目管理形成閉環，不斷總結經驗，有效提升項目投資管控水平。培訓最后，李祖華與參訓人員進行了互動交流，對集團建設項目實施過程中遇到的問題進行了詳細解答。
建設項目投資管控是全員、全過程、全系統控制的過程，項目成本的控制涉及到各相關業務部門的相互配合、協同合作。此次培訓進一步培養了全員參與成本管控的思維，增強了成本管控意識，為解決公司現階段在投資管控方面面臨的問題拓展了視野和思路，為各項目平穩運營提供保障，切實為集團高質量發展助力賦能。
集團建設管理中心及各直屬二級單位設計、工程和成本部門相關人員參加培訓。
