董事會(huì)建設(shè)：從“試點(diǎn)探索”到“全面推進(jìn)”。據(jù)了解，目前全部中央企業(yè)集團(tuán)公司、地方一級(jí)企業(yè)、絕大多數(shù)中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)均制定了前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，黨組織與董事會(huì)之間的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。提升董事會(huì)運(yùn)行質(zhì)量，董事們有沒有足夠的履職能力，能不能勤勉盡責(zé)十分關(guān)鍵。為此，國(guó)資委成立中央企業(yè)專職外部董事黨委，全面推行外部董事召集人制度，建立了外部董事人才庫(kù)。賦能經(jīng)理層，完善任期制與契約化。要不斷健全經(jīng)理層抓落實(shí)的具體工作機(jī)制，完善任期制和契約化相關(guān)契約文本，鼓勵(lì)通過“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”等方式，引導(dǎo)經(jīng)理層主動(dòng)承擔(dān)更大責(zé)任，相應(yīng)賦予經(jīng)理層更充分的自主權(quán)。合理授權(quán)放權(quán)，為子企業(yè)運(yùn)作留足空間。一方面，國(guó)有企業(yè)“瘦身健體”，壓縮管理層級(jí)。從2016年到2021年底，中央企業(yè)“壓減”近2萬(wàn)戶法人單位，推動(dòng)管理層級(jí)控制在5級(jí)以內(nèi)，地方國(guó)企管理層級(jí)普遍壓縮到4級(jí)以內(nèi)。決策鏈條短了，管理效率高了。另一方面，國(guó)企集團(tuán)公司針對(duì)子企業(yè)實(shí)際情況開展差異化、精準(zhǔn)化授權(quán)放權(quán)，層層“松綁”，把具體的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給離市場(chǎng)最近的一線企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層。此次會(huì)議還就完善國(guó)企公司治理機(jī)制做出部署。其中，針對(duì)目前公司治理中的短板弱項(xiàng)，要優(yōu)化完善“前置清單”，提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量，積極推進(jìn)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)，加強(qiáng)統(tǒng)籌溝通、完善會(huì)議機(jī)制，有效發(fā)揮黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體作用，完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出發(fā)揮集團(tuán)公司指導(dǎo)督促、建章立制、協(xié)調(diào)服務(wù)、授權(quán)放權(quán)作用；要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)宣貫，狠抓制度執(zhí)行，注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。（來源：國(guó)資智庫(kù)）